\n\t\tIL CANTIERE CHE HA FUNZIONATO\n\t<\/h1>\n\n\t\tLA LEZIONE DEL BERCY EXP\u00d2
(SECONDA PARTE)\n\t<\/h2>\n\tLEGGI FINO ALLA FINE E, SE VUOI, FAMMI SAPERE COSA NE PENSI, COME HANNO GIA’ FATTO IN DIVERSI LETTORI DEL FLASH.<\/strong><\/h3>\n <\/p>\n
In un cantiere cos\u00ec grande, come lo era il Bercy Exp\u00f2, erano solo in quattro i tecnici del Bureau Veritas, i veri direttori, ognuno con la propria esperienza settoriale.<\/p>\n
<\/p>\n
Durante le riunioni settimanali, ogni fornitore (comprese le imprese di costruzione) chiedeva ai progettisti eventuali disegni costruttivi, o viceversa i progettisti li richiedevano ai fornitori, fissando le date di consegna in base alle esigenze.<\/p>\n
<\/p>\n
Alla riunione successiva, per prima cosa venivano verificati e approvati i disegni concordati da consegnare. Questo valeva per tutti, in modo uguale e imparziale: il progettista era allo stesso livello del fornitore.<\/p>\n
<\/p>\n
Durante le riunioni settimanali si stabilivano anche orari e ingressi dei camion in cantiere<\/a>. A causa della distanza di 1.500 km, il camion Faraone arrivava un giorno prima e attendeva il suo turno per entrare.<\/p>\n <\/p>\n
Nel mese di agosto, con il personale ridotto per ferie, mi trovai con dieci giorni di ritardo per la posa.<\/p>\n
<\/p>\n
Durante la riunione del 18 agosto sentii pi\u00f9 volte ripetere che, a causa del ritardo Faraone, altre aziende non potevano andare avanti.<\/p>\n
<\/p>\n
Prima di ricevere una lettera di richiamo, dissi: “Signori, vi chiedo scusa, aumenter\u00f2 il personale di posa e fra dieci giorni avr\u00f2 recuperato”.<\/p>\n
<\/p>\n
Richiamai da Parigi il personale in ferie e dopo tre giorni la squadra era quasi raddoppiata, compreso un ingegnere del mio ufficio per il coordinamento.<\/p>\n
<\/p>\n
Quando si lavora in un cantiere “organizzato” si \u00e8 “trascinati” a rispettare ogni impegno. Si fa parte di un ingranaggio.<\/p>\n
\n\t\t>\n\t<\/h3>\n\n\t\tQual \u00e8 stato il risultato finale?\n\t<\/h3>\n\t
Il cantiere fu terminato e consegnato per l’attivit\u00e0 produttiva con quattro mesi di anticipo rispetto al termine concordato tra la committenza e il Bureau de Contr\u00f4le, il lavoro di posa dei nostri prodotti fu terminato a ottobre 1993, rispettando esattamente il programma prestabilito, da inizio maggio a fine ottobre.<\/p>\n
\n\t\t>\n\t<\/h3>\n\n\t\tQuale fu la grande sorpresa?\n\t<\/h3>\n\t
Alla fine dei lavori fummo invitati a una festa di chiusura, e la grande sorpresa fu che il responsabile acquisti sal\u00ec sul palco e disse:<\/p>\n
<\/p>\n
“Siamo tutti soddisfatti per il lavoro svolto e, come premio per aver anticipato la consegna, la committenza mi ha autorizzato a svincolare oggi stesso la percentuale del 5% prevista in contratto, il cui pagamento era fissato a 180 giorni dalla fine dei lavori. A fine festa passate nel mio ufficio: sono pronti gli assegni per ogni fornitore.”<\/p>\n
<\/p>\n
Ripartii da Parigi con un assegno che, al valore attuale, sarebbe di 155.000 euro.<\/p>\n
\n\t\t>\n\t<\/h3>\n\n\t\tPermettetemi un aneddoto sulla sicurezza:\n\t<\/h3>\n\t
Avevamo gli attrezzi di cantiere in uno spazio situato al piano -2, dove lasciavo casco e scarpe da cantiere. Arrivavo a Parigi in aereo e al cantiere in taxi, passando vicino al muro del cantiere per andare a prendere casco e scarpe.<\/p>\n
<\/p>\nUn giorno mi sentii chiamare dall’alto: alzai lo sguardo, era il direttore del Bureau Veritas che mi disse:
\n“Faraone, salga nel mio ufficio al 4\u00b0 piano.”\n
<\/p>\n
Mi recai da lui e subito ricevetti un rimprovero per essere entrato in cantiere senza casco e scarpe.<\/p>\n
<\/p>\nA nulla valsero le mie spiegazioni e mi disse:
\n“Per questa volta prende solo la multa; se succeder\u00e0 ancora, non potr\u00e0 pi\u00f9 entrare in cantiere.”\n
<\/p>\n
Ho cambiato posto al mio casco: non potevo rischiare. Dove c’\u00e8 organizzazione, gli ordini vanno rispettati.<\/p>\n
\n\t\t>\n\t<\/h3>\n\n\t\tConclusione:\n\t<\/h3>\n\t
In questo racconto di un cantiere “organizzato” ci sono tutti gli elementi:<\/p>\n
<\/p>\n![\"\u2705\"](\"https:\/\/s.w.org\/images\/core\/emoji\/13.0.1\/svg\/2705.svg\")
esistono i ruoli ben definiti e i relativi compiti;
\n\u00a0il fornitore viene selezionato dal progettista, il quale deve essere certo che sia in grado di rispettare il suo progetto e definire insieme i particolari costruttivi;
\n\u00a0l’ufficio acquisti cerca il miglior prezzo sul progetto definitivo del progettista, assicurandosi che il fornitore rispetti realmente i programmi. Sa di non poter sempre acquistare al prezzo pi\u00f9 basso;
\n\u00a0l’impresa di costruzione opera sempre nel rispetto degli esecutivi;
\n\u00a0nelle riunioni settimanali vengono affrontati ogni singolo particolare esecutivo: nulla viene lasciato alla singola iniziativa del fornitore;
\nnon esiste “si \u00e8 fatto sempre cos\u00ec”;
\n\u00a0tutti lavorano in perfetta armonia e i tempi vengono rispettati.\n
Termino qui il riassunto di una mia esperienza vissuta in un cantiere organizzato, dove tutto era previsto e nessuno poteva scaricare la colpa sugli altri.<\/p>\n
<\/p>\n
Ora ti mostro la foto, in grande, dell’opera finita.<\/p>\n\t\t\t\t![\"foto](\"https:\/\/faraone-s3.s3.amazonaws.com\/uploads\/sites\/6\/2025\/06\/Cat-Nero-Bercy-Expo.jpg\" "\\"Cat-Nero-Bercy-Expo\\"")
\n\t
Il tuo pensiero per noi conta.<\/p>\n\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Buon fine settimana,<\/p>\n
<\/p>\nSabatino Faraone
\nPRESIDENTE – faraone.it\n
<\/p>\n\n– Vai al Flash #92 – Come gestire un cantiere organizzato<\/a>
\n– Vai al Flash #93 – L’esempio virtuoso del cantiere di Bercy Exp\u00f2<\/a><\/strong>\n\t\n\tInvia qui il tuo messaggio che legger\u00f2 personalmente.<\/p>\n
Sabatino Faraone<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
(SECONDA PARTE)\n\t<\/h2>\n\t
LEGGI FINO ALLA FINE E, SE VUOI, FAMMI SAPERE COSA NE PENSI, COME HANNO GIA’ FATTO IN DIVERSI LETTORI DEL FLASH.<\/strong><\/h3>\n <\/p>\n
In un cantiere cos\u00ec grande, come lo era il Bercy Exp\u00f2, erano solo in quattro i tecnici del Bureau Veritas, i veri direttori, ognuno con la propria esperienza settoriale.<\/p>\n
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Durante le riunioni settimanali, ogni fornitore (comprese le imprese di costruzione) chiedeva ai progettisti eventuali disegni costruttivi, o viceversa i progettisti li richiedevano ai fornitori, fissando le date di consegna in base alle esigenze.<\/p>\n
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Alla riunione successiva, per prima cosa venivano verificati e approvati i disegni concordati da consegnare. Questo valeva per tutti, in modo uguale e imparziale: il progettista era allo stesso livello del fornitore.<\/p>\n
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Durante le riunioni settimanali si stabilivano anche orari e ingressi dei camion in cantiere<\/a>. A causa della distanza di 1.500 km, il camion Faraone arrivava un giorno prima e attendeva il suo turno per entrare.<\/p>\n <\/p>\n
Nel mese di agosto, con il personale ridotto per ferie, mi trovai con dieci giorni di ritardo per la posa.<\/p>\n
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Durante la riunione del 18 agosto sentii pi\u00f9 volte ripetere che, a causa del ritardo Faraone, altre aziende non potevano andare avanti.<\/p>\n
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Prima di ricevere una lettera di richiamo, dissi: “Signori, vi chiedo scusa, aumenter\u00f2 il personale di posa e fra dieci giorni avr\u00f2 recuperato”.<\/p>\n
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Richiamai da Parigi il personale in ferie e dopo tre giorni la squadra era quasi raddoppiata, compreso un ingegnere del mio ufficio per il coordinamento.<\/p>\n
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Quando si lavora in un cantiere “organizzato” si \u00e8 “trascinati” a rispettare ogni impegno. Si fa parte di un ingranaggio.<\/p>\n
\n\t\t>\n\t<\/h3>\n\n\t\tQual \u00e8 stato il risultato finale?\n\t<\/h3>\n\t
Il cantiere fu terminato e consegnato per l’attivit\u00e0 produttiva con quattro mesi di anticipo rispetto al termine concordato tra la committenza e il Bureau de Contr\u00f4le, il lavoro di posa dei nostri prodotti fu terminato a ottobre 1993, rispettando esattamente il programma prestabilito, da inizio maggio a fine ottobre.<\/p>\n
\n\t\t>\n\t<\/h3>\n\n\t\tQuale fu la grande sorpresa?\n\t<\/h3>\n\t
Alla fine dei lavori fummo invitati a una festa di chiusura, e la grande sorpresa fu che il responsabile acquisti sal\u00ec sul palco e disse:<\/p>\n
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“Siamo tutti soddisfatti per il lavoro svolto e, come premio per aver anticipato la consegna, la committenza mi ha autorizzato a svincolare oggi stesso la percentuale del 5% prevista in contratto, il cui pagamento era fissato a 180 giorni dalla fine dei lavori. A fine festa passate nel mio ufficio: sono pronti gli assegni per ogni fornitore.”<\/p>\n
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Ripartii da Parigi con un assegno che, al valore attuale, sarebbe di 155.000 euro.<\/p>\n
\n\t\t>\n\t<\/h3>\n\n\t\tPermettetemi un aneddoto sulla sicurezza:\n\t<\/h3>\n\t
Avevamo gli attrezzi di cantiere in uno spazio situato al piano -2, dove lasciavo casco e scarpe da cantiere. Arrivavo a Parigi in aereo e al cantiere in taxi, passando vicino al muro del cantiere per andare a prendere casco e scarpe.<\/p>\n
<\/p>\nUn giorno mi sentii chiamare dall’alto: alzai lo sguardo, era il direttore del Bureau Veritas che mi disse:
\n“Faraone, salga nel mio ufficio al 4\u00b0 piano.”\n
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Mi recai da lui e subito ricevetti un rimprovero per essere entrato in cantiere senza casco e scarpe.<\/p>\n
<\/p>\nA nulla valsero le mie spiegazioni e mi disse:
\n“Per questa volta prende solo la multa; se succeder\u00e0 ancora, non potr\u00e0 pi\u00f9 entrare in cantiere.”\n
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Ho cambiato posto al mio casco: non potevo rischiare. Dove c’\u00e8 organizzazione, gli ordini vanno rispettati.<\/p>\n
\n\t\t>\n\t<\/h3>\n\n\t\tConclusione:\n\t<\/h3>\n\t
In questo racconto di un cantiere “organizzato” ci sono tutti gli elementi:<\/p>\n
<\/p>\n esistono i ruoli ben definiti e i relativi compiti;
\n\u00a0il fornitore viene selezionato dal progettista, il quale deve essere certo che sia in grado di rispettare il suo progetto e definire insieme i particolari costruttivi;
\n\u00a0l’ufficio acquisti cerca il miglior prezzo sul progetto definitivo del progettista, assicurandosi che il fornitore rispetti realmente i programmi. Sa di non poter sempre acquistare al prezzo pi\u00f9 basso;
\n\u00a0l’impresa di costruzione opera sempre nel rispetto degli esecutivi;
\n\u00a0nelle riunioni settimanali vengono affrontati ogni singolo particolare esecutivo: nulla viene lasciato alla singola iniziativa del fornitore;
\nnon esiste “si \u00e8 fatto sempre cos\u00ec”;
\n\u00a0tutti lavorano in perfetta armonia e i tempi vengono rispettati.\n
Termino qui il riassunto di una mia esperienza vissuta in un cantiere organizzato, dove tutto era previsto e nessuno poteva scaricare la colpa sugli altri.<\/p>\n
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Ora ti mostro la foto, in grande, dell’opera finita.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t
Il tuo pensiero per noi conta.<\/p>\n\n
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Buon fine settimana,<\/p>\n
<\/p>\nSabatino Faraone
\nPRESIDENTE – faraone.it\n
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\n– Vai al Flash #93 – L’esempio virtuoso del cantiere di Bercy Exp\u00f2<\/a><\/strong>\n\t\n\tInvia qui il tuo messaggio che legger\u00f2 personalmente.<\/p>\n
Sabatino Faraone<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Nel mese di agosto, con il personale ridotto per ferie, mi trovai con dieci giorni di ritardo per la posa.<\/p>\n
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Durante la riunione del 18 agosto sentii pi\u00f9 volte ripetere che, a causa del ritardo Faraone, altre aziende non potevano andare avanti.<\/p>\n
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Prima di ricevere una lettera di richiamo, dissi: “Signori, vi chiedo scusa, aumenter\u00f2 il personale di posa e fra dieci giorni avr\u00f2 recuperato”.<\/p>\n
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Richiamai da Parigi il personale in ferie e dopo tre giorni la squadra era quasi raddoppiata, compreso un ingegnere del mio ufficio per il coordinamento.<\/p>\n
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Quando si lavora in un cantiere “organizzato” si \u00e8 “trascinati” a rispettare ogni impegno. Si fa parte di un ingranaggio.<\/p>\n
\n\t\t>\n\t<\/h3>\n\n\t\tQual \u00e8 stato il risultato finale?\n\t<\/h3>\n\t
Il cantiere fu terminato e consegnato per l’attivit\u00e0 produttiva con quattro mesi di anticipo rispetto al termine concordato tra la committenza e il Bureau de Contr\u00f4le, il lavoro di posa dei nostri prodotti fu terminato a ottobre 1993, rispettando esattamente il programma prestabilito, da inizio maggio a fine ottobre.<\/p>\n
\n\t\t>\n\t<\/h3>\n\n\t\tQuale fu la grande sorpresa?\n\t<\/h3>\n\t
Alla fine dei lavori fummo invitati a una festa di chiusura, e la grande sorpresa fu che il responsabile acquisti sal\u00ec sul palco e disse:<\/p>\n
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“Siamo tutti soddisfatti per il lavoro svolto e, come premio per aver anticipato la consegna, la committenza mi ha autorizzato a svincolare oggi stesso la percentuale del 5% prevista in contratto, il cui pagamento era fissato a 180 giorni dalla fine dei lavori. A fine festa passate nel mio ufficio: sono pronti gli assegni per ogni fornitore.”<\/p>\n
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Ripartii da Parigi con un assegno che, al valore attuale, sarebbe di 155.000 euro.<\/p>\n
\n\t\t>\n\t<\/h3>\n\n\t\tPermettetemi un aneddoto sulla sicurezza:\n\t<\/h3>\n\t
Avevamo gli attrezzi di cantiere in uno spazio situato al piano -2, dove lasciavo casco e scarpe da cantiere. Arrivavo a Parigi in aereo e al cantiere in taxi, passando vicino al muro del cantiere per andare a prendere casco e scarpe.<\/p>\n
<\/p>\nUn giorno mi sentii chiamare dall’alto: alzai lo sguardo, era il direttore del Bureau Veritas che mi disse:
\n“Faraone, salga nel mio ufficio al 4\u00b0 piano.”\n
<\/p>\n
Mi recai da lui e subito ricevetti un rimprovero per essere entrato in cantiere senza casco e scarpe.<\/p>\n
<\/p>\nA nulla valsero le mie spiegazioni e mi disse:
\n“Per questa volta prende solo la multa; se succeder\u00e0 ancora, non potr\u00e0 pi\u00f9 entrare in cantiere.”\n
<\/p>\n
Ho cambiato posto al mio casco: non potevo rischiare. Dove c’\u00e8 organizzazione, gli ordini vanno rispettati.<\/p>\n
\n\t\t>\n\t<\/h3>\n\n\t\tConclusione:\n\t<\/h3>\n\t
In questo racconto di un cantiere “organizzato” ci sono tutti gli elementi:<\/p>\n
<\/p>\n esistono i ruoli ben definiti e i relativi compiti;
\n\u00a0il fornitore viene selezionato dal progettista, il quale deve essere certo che sia in grado di rispettare il suo progetto e definire insieme i particolari costruttivi;
\n\u00a0l’ufficio acquisti cerca il miglior prezzo sul progetto definitivo del progettista, assicurandosi che il fornitore rispetti realmente i programmi. Sa di non poter sempre acquistare al prezzo pi\u00f9 basso;
\n\u00a0l’impresa di costruzione opera sempre nel rispetto degli esecutivi;
\n\u00a0nelle riunioni settimanali vengono affrontati ogni singolo particolare esecutivo: nulla viene lasciato alla singola iniziativa del fornitore;
\nnon esiste “si \u00e8 fatto sempre cos\u00ec”;
\n\u00a0tutti lavorano in perfetta armonia e i tempi vengono rispettati.\n
Termino qui il riassunto di una mia esperienza vissuta in un cantiere organizzato, dove tutto era previsto e nessuno poteva scaricare la colpa sugli altri.<\/p>\n
<\/p>\n
Ora ti mostro la foto, in grande, dell’opera finita.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t
Il tuo pensiero per noi conta.<\/p>\n\n
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Buon fine settimana,<\/p>\n
<\/p>\nSabatino Faraone
\nPRESIDENTE – faraone.it\n
<\/p>\n\n– Vai al Flash #92 – Come gestire un cantiere organizzato<\/a> Invia qui il tuo messaggio che legger\u00f2 personalmente.<\/p>\n Sabatino Faraone<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\n– Vai al Flash #93 – L’esempio virtuoso del cantiere di Bercy Exp\u00f2<\/a><\/strong>\n\t\n\t