SE VUOI ESSERE PROTAGONISTA DELLA BUONA PROGETTAZIONE E CORRETTA POSA IN OPERA, TI INVITO A LEGGERE L'INTERO ARTICOLO

Come promesso, i prossimi 5 Flash saranno dedicati alla stesura di un programma su come organizzare il cantiere e il movimento intorno ad esso.

Ripartiamo da questo concetto: evitiamo di dare sempre la colpa agli altri!

Ogni cantiere, ancora prima di esistere, nasce dal progetto.
Lo studio di progettazione dovrebbe essere composto da più figure, ognuna specializzata in un settore specifico, ormai sono molti gli studi di progettazione che lavorano in gruppo, associati o raggruppati sul singolo progetto.

Per non allargare troppo il campo delle specializzazioni, parliamo di un progetto per edifici residenziali di medie dimensioni, ad esempio 40/50 appartamenti.

A parte gli oneri burocratici comunali, che lo studio deve conoscere molto bene, analizziamo la struttura dei tecnici in team necessari per realizzare il progetto:

1. L’architetto realizza la prima bozza, per dare una linea iniziale all’edificio.

2. L’ingegnere strutturista verifica il progetto di massima dell’architetto e, insieme a lui, ottimizza gli spazi nel rispetto delle normative sui calcoli strutturali e sismici.

3. Il progetto viene poi sottoposto all’esame del costruttore, che in questo caso è il committente dell’edificio. Dopo aver definito eventuali modifiche, ogni tecnico redige il proprio progetto esecutivo con i relativi disegni, almeno i più importanti, per indicare chiaramente come dovrà essere eseguito il lavoro.

4. Successivamente interviene il team dei tecnici specializzati, come l’esperto degli impianti di climatizzazione e il consulente acustico, che collaborano per individuare i materiali più idonei a garantire il rispetto delle normative termiche e acustiche. In questa fase vengono definiti elementi come il tipo di pareti, infissi e vetri, spesso in sinergia con il tecnico esperto in normativa antincendio, per assicurare una piena conformità sotto ogni aspetto tecnico e di sicurezza..

5. Ogni tecnico ha le competenze per valutare le norme vigenti nel proprio settore e può controllare gli attestati dei materiali da utilizzare, in modo da poter poi orientare le richieste all’ufficio acquisti.

6. Il tecnico responsabile della sicurezza dei parapetti dovrebbe essere l’ingegnere strutturista, salvo non sia presente uno specialista riguardo le norme dei parapetti.

7. Poiché le normative nel settore delle costruzioni sono molteplici, se dovessero mancare alcune competenze, è fondamentale informarsi presso aziende specializzate e verificare sempre i riferimenti normativi UNI o equivalenti.

8. Dopo aver definito i materiali da utilizzare, ogni tecnico deve redigere un capitolato ben dettagliato, con le relative norme di riferimento e gli attestati che ne comprovino la conformità.

9. Lo studio di progettazione, nel consegnare il progetto completo – e dopo l’approvazione del committente – deve far firmare un impegno a realizzarlo senza modifiche, se non previamente concordate.

Solo a questo punto il progetto è pronto per essere cantierabile. Si tratta di un  sistema già adottato da alcuni Archistar, ma dovrebbe essere la regola generale.

Lo studio di progettazione deve assumersi l’onere del controllo, sia perché detiene la Direzione Lavori, sia perché dispone di tecnici qualificati. Questo consente anche di tutelare le proprie responsabilità civili e penali.

Come può lo studio di progettazione seguire e dirigere il cantiere? Semplice: con lo stesso sistema del Bureau de Contrôle francese.

Deve delegare due persone del proprio studio, con adeguata esperienza organizzativa, a presidiare stabilmente il cantiere. Secondo l’esempio del Bureau de Contrôle, sono loro i veri responsabili del cantiere.

1. Tengono riunioni settimanali con tutti i fornitori presenti, con il responsabile del costruttore, il responsabile acquisti e i vari progettisti. All’inizio del cantiere i partecipanti sono pochi, ma col tempo aumenteranno. Durante le 3-4 ore di riunione si analizza il progetto in base all’avanzamento lavori previsto nel programma.

2. Con un progetto ben definito, i materiali vengono ordinati ai fornitori in anticipo (ad esempio, in Francia, quando il cantiere è al secondo solaio, hanno già ordinato il 90% dei materiali, con le varie date di consegna previste dal piano operativo generale).

3. Se durante le riunioni manca qualche fornitore, questo viene annotato nel verbale e multato (una cifra simbolica, ma già prevista nel contratto di fornitura).

4. Durante le riunioni, il fornitore deve chiedere al progettista i disegni esecutivi eventualmente mancanti; allo stesso modo, il progettista chiederà al fornitore gli esecutivi mancanti, con l’impegno di consegnarli per la riunione successiva o altra data concordata. Tutto viene gestito con disegni esecutivi e scadenze definite: un sistema organizzato. Inoltre, questi esecutivi serviranno anche ad altri fornitori coinvolti in lavorazioni vicine.

5. Le due persone incaricate, insieme al progettista di riferimento, esaminano gli attestati dei materiali sia durante gli ordini sia alla consegna e possono richiedere test in cantiere dopo la posa. Ad esempio, per la fornitura di parapetti Faraone al Roland Garros di Parigi, è stata richiesta e superata la prova di conformità alle norme anche dopo la posa dei parapetti nel centro sportivo.

6. Sono i responsabili assoluti del controllo della sicurezza in cantiere, sia per far rispettare le norme, sia per controllare i singoli lavoratori affinché operino in sicurezza (cinture, caschi, scarpe, ecc.). Nessun lavoratore può entrare in cantiere senza un regolare contratto di assunzione, sia esso dipendente del costruttore o di artigiani subappaltatori.